人財育成

人財に関する考え方

日本工営グループでは、人財が最大の経営資源であり、価値創造の源泉であると考えています。このため、従業員一人ひとりがプロフェッショナルとしての役割を自覚し、成長を感じながら、存分に能力を発揮し、働きがいをもって活躍することができるよう、研修・セミナーを充実させるだけでなく、人事制度、および継続的に能力を開発するためのシステムを整えています。

人財育成・能力開発のための研修・制度等

研修・セミナー	新入社員導入研修入社3年目研修中堅社員研修役職者研修ハラスメント予防研修ライフプランセミナー TD研修／TDフォローアップ研修^※1 技術士第二次試験受験支援セミナー NKアカデミーほか
制度	人財交流MSP制度^※2 通信教育支援制度論文投稿・講演奨励金制度資格取得奨励金制度ほか
システム	NKG E-Learningシステムキャリアパスシートシステム CPD活動登録システムほか

※1Technical Developmentの略で、専門性形成に向けたキャリアビジョンを自ら描く日本工営独自の研修。
※2Multi Seed Programの略で、技術者育成のため、原籍とは別の部署に一定期間在籍させる人事交流制度。

新卒採用の増強

当社では、日本国内での国土強靭化計画や世界でのインフラ需要に対応するべく、従業員の増強を行っています。特に、グループの将来を担う新卒採用を2019年より大幅に増やす計画とし、毎年150名以上を採用しています。この規模での採用は継続して実施し、入社後の教育プログラムを拡充させています。

技術士数の増強

国内の建設コンサルティング業務は技術士という国家資格保有者が実施することが要求されており、多数の案件を入札するためには、技術士の有資格者を確保する必要があります。当社グループには建設部門をはじめ、総合技術監理部門、応用理学部門、上下水道部門などに技術士を1,743名擁し、技術士数は業界トップを誇ります。技術士資格の取得を促進するため、従業員の資格取得に向けた「技術士試験受験支援セミナー」を毎年開催しています。

ハイブリッド人財育成

国内外の両方の業務に従事する人財を「ハイブリッド人財」と称し、その比率を増やしていく計画としています。組織全体でのグローバル展開を目指すとともに、リスクヘッジの観点からも要員リソースの効率的配置を行い、リスク影響を最小限にとどめるオペレーションを実現させています。ワークライフバランスの観点からも、ライフステージに応じた多様な働き方ができる企業集団にすることが狙いです。
一方で、国内外では業務の進め方が大きく異なることからハイブリッド人財特有の課題が生じることが想定されるため、アンケートによる実態把握を行い、労務面および人事評価などの整備を進めるとともに、海外業務に必要な語学、プロジェクトマネジメント（PM）、安全管理等の研修を強化しています。

人財育成方針

人財育成においては、自らが主体的に能力向上に取り組むことがとても大切であると考えます。
そこで当社は様々な支援制度を通じてその主体的な取組みをサポートとするとともに、成長の段階に応じて、また役割が変わる節目において研修を受けられるよう体系化しています。研修を通じて役割に対して自覚し、マインドセットを変えるきっかけとなるようにと考えています。
人財が最大限に能力を発揮するためには、専門技術力だけでは十分とはいえません。共通ビジネススキルである論理的思考や戦略的思考、財務会計や企業法務などに関する知識、そして組織やプロジェクトを運営しメンバーと一緒に協力しながら目標を達成するためのマネジメント力、これらの様々な知識を習得し、能力が総合的に発揮されてこそ“いい仕事”ができると考えています。
また、安心して仕事に専念できる就業環境を整備するために必要なメンタルヘルスやハラスメント予防に関する知識を持ち意識的に行動すること、そして個人の生活設計にとって重要なライフプランに関する知識を持つことも重要です。
このような様々な観点からテーマ・目的を設定し従業員がより活躍できるよう研修を実施しています。
研修を受けることは、知識や能力を修得するだけではなく、業務上あまり接点が無い部門の社員と意見を交わし、また情報交換をする機会にもなります。このような交流を通じて色々な刺激を受け、また新しいネットワークが広がり、それを仕事に活かす場にもなると考えています。
加えて、受講機会を多く提供するため、研修のオンライン化を積極的に進めています。実際に海外出張先から研修参加することも日常的に行われています。知識修得を主目的とする研修はE-learningや録画コンテンツ（アーカイブ化）を充実させ、都合のよい時間に繰り返し受講できるようラインナップを充実させています。
さらに、研修以外にも「資格取得奨励金制度」や「通信教育支援制度」など自己啓発に対するサポート制度も充実させています。

研修体系

日本工営の研修体系

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目的	プログラム	概要
求められる技術・スキルの獲得	NKアカデミー	共通科目技術分野水理学講座構造力学講座土質工学講座ビジネススキル分野文章力向上講座ロジカルシンキング講座専門科目構造物設計分野コンクリートメンテナンスセミナーなど
求められる技術・スキルの獲得	その他	品質管理研修倫理（コンプライアンス）など
キャリアプランの構想	キャリアプランニング	TD研修 TDフォローアップ研修など
階層別の役割認識	階層別教育	新入社員導入研修入社3年目研修中堅社員研修など
全社員共通に求められる知識の獲得	その他	OJT担当者セミナーハラスメント予防研修など

取組み事例

NKアカデミー

当社では若手技術者の育成と次世代への技術継承が重要な課題です。この課題を解決するため、日本工営グループの若手技術系社員の社内研修プログラム「NKアカデミー」を2020年6月に開設しました。
人財企画部と各部署がテーマを企画し、社内講師による講座を行い、反復学習の促進のために講座終了後は動画をアーカイブ化しています。開始から半年で、技術分野で19講座、ビジネススキル分野で6講座を実施しました。また、専門科目として河川・水工、砂防、海岸、交通、電気・電子、建設環境など13分野の講座を設け、各専門分野の知識を深化させています。
今後は、講座のさらなる拡充やグローバル版の展開に取り組み、社会の発展に資する良質な技術サービスを提供してまいります。

NKG グローバルアカデミー

「NKアカデミー」の取り組みをグループ全体へ拡大させるべく、「NKGグローバルアカデミー」の設立を目指しています。グループ内の研修の集約や学術機関との連携、多言語対応により学習コンテンツを拡充し、ナレッジを共有することで従業員全員の能力・スキルを底上げします。現在は2024年6月期の設立を目指し、段階的に内容の整備を行っています。2030年には、当社グループみならず世界中の人々が集い学ぶ場として他企業等への公開も見据えています。