エンフラの実現から、人にやさしいスマートシティを開発する 黒川紀章・共生の哲学と日本工営のDNAが融合、グループのスマートシティ事業ビジョン誕生

グループ内を見渡した時に、100%子会社の株式会社黒川紀章建築都市設計事務所（以下、黒川事務所）の存在があり、黒川紀章先生が晩年に大切にしておられた、「新陳代謝しながら都市をアップデートしていく」というメタボリズムの考え方こそ、私たちが目指すべき道だと確信しました。これまでにも国土発展のためのインフラ開発を経験し続けてきた日本工営ですから、それらの知見を発展的に活用した街区の形成を目指そうと考えたのです。最初期の段階から黒川事務所にも声を掛け、インフラ各部署の若手選抜メンバーとともに、ゼロベースから思想を立ち上げていきました。『Smart Enfrastructure for Unlimited Future』のEは、Enableという言葉で総括できると私は考えています。また、メンバーたちからも、「インフラを扱う私たちが、インフラの概念そのものに挑戦する」「チャレンジングな姿勢を社内に波及させていきたい」「あらゆる世代が一丸となって取り組んでいく」「EmpowermentのEも実現していきたい」という意欲的な声が上がってきました。インフラストラクチャーの付加価値を最大限に引き出して、そこに住む「あなた」に役立つものにすることが、日本工営の使命だと考えています。

「スマートシティとは何か」というところから、チーム内での議論を始めましたが、それは非常に重要な時間でした。黒川紀章が提唱したメタボリズムと、日本工営がずっと手がけてきたインフラ開発は、人体にたとえることができます。建築は、まさに肉体の見える部分ですし、電気水道や道路などのインフラは人体内の筋肉や血管のようなものです。その両輪をこれからの時代に合わせ、しっかりと機能させる・再定義することに未来の都市があると考えました。

都市も人体の皮膚と同じく、経年により古くなっていきます。これまでは、スクラップ＆ビルドや再開発という全面的に更新する方法が主流でしたが、今後は人体の皮膚のように、古い組織は役目を終えると剥がれ落ち、内部から新陳代謝（メタボリズム）によって新しい組織が生まれてくるような姿が理想です。そこで、黒川紀章の思想を参考に「都市を経営する」「スマートUD都市」「生態系と共生する都市」という3つの軸を決め、メンバーそれぞれが考える「スマートなもの」や「スマートではないもの」を、言葉やイメージで紡ぎ出していきました。右脳と左脳をそれぞれ使ったブレインストーミングを繰り返す中で、エンフラストラクチャー（エンフラ）という言葉が生まれたのです。

時代の流れが早い昨今、未来に思いを馳せると「スマートシティ」という言葉すら、生き残るものかわかりません。ですから、時代の変化にも負けない「強いビジョン」を作ることを目指しました。

仕事として取り組むことが決まったときに、「スマートシティとは何か」をあらためて調べ直しました。その結果、最先端技術と紐付けば、何でもスマートシティと名乗れる印象を受けました。日本工営の知見を整理すると、インフラに集約されますが、そこには最先端技術がありながらも、人と人との営みの姿が必ず存在しています。大切にしたいことは、「人」がそこにいるという事実。そのことを踏まえながら、実際にスマートシティを活用していく世代の日本工営の若手たちとワークショップを積み重ねていきました。言葉やビジュアルで各自に内在する「スマート」のイメージを表現し、マインドマップを作る工程を丁寧に行うことで、日本工営らしいコンセプトに仕上がったと感じています。

私たちは、「シティ＝都市」を「人が集まって何かを営んでいるところ」と定義しました。ですから、将来はバーチャル空間も含まれる可能性があります。既存の自治体単位の地域はもちろん、ショッピングセンターなどの単位でも切り分けることができるため、街区という表現が最も適しています。

これまで、日本工営グループでは鉄道駅、スタジアムなどの大型収容施設といった都市のランドマークとその周辺地域の開発で、多くの実績を残してきました。現在、官から民への動きも活発になり、より、街区という単位で物事を見る時代が到来しています。利便性が高く人にやさしいことを基本として、付加価値の創出から、集客性や不動産価値の向上も含めて提案していきます。

たとえば、いまが過渡期のデジタルデバイスなどは、高齢者の方々が使いづらくて困っておられます。一部の人が置き去りになることは仕方がないと考えるケースも散見されますが、日本工営グループの主要事業はインフラ開発。これまで、市民全体が受益者という業務をたくさん行ってきました。これからも、「可能な限り誰も取り残さない取り組み」を続けていくことは、自然にスマートシティ構想と結びついていくと考えています。

日本工営が解決していくスマートシティの課題は4つ。ひとつは、以前から私たちが取り組んできた「地域の活性化」をより進化させていくこと。少子高齢化や人口減少の課題解決はもちろんですが、「移動の自由」というテーマで非常に議論が盛り上がりました。賑わいを生み出すことも大切ですが、それと同じく衰退する現実から目を反らさずに、すべての人にやさしい新陳代謝の提案を行っていきます。

二つ目は、持続可能なインフラ管理、省力化、自動化を強く推進すること。既存社会基盤の老朽化は喫緊の課題ですし、物流の最適化はまだ検討の余地が大きく残されています。『インフラ維持管理システム』などの弊社デジタルプロダクトを用いて、解決策を提示していきます。

三つ目は、防災における予防や復旧をこれまでにないレベルで実現していく計画です。一例としては、防災情報プラットホームの『防すけ』や人工衛星画像の解析による省力化を実現する『衛星情報サービス』、再エネ100％を目指しているエネルギー部門、SDGs評価ツールの『KIBOH2030™』や『TSUMUGI＠™』などにより、次世代の街の在り方を提案します。

四つ目は、エネルギーの地産地消。ひとことで言うと、マイクログリッドです。アグリゲーション技術で再生可能エネルギーの未来を描きます。

人と自然、技術と自然の領域は、これから近付いていくと考えています。これまでにも、動植物の特徴を取り入れたプロダクトはありましたが、さらにこの傾向は進んでいくでしょう。互いがオーバーラップしあって、どこからが自然で、どこからが技術かわからないものほど、スマートなものになっていくのではないでしょうか。

私たちは今回提案したビジョンをもとに都市において、すべての人が使えるスマートな社会を実現していきます。その浸透には時間がかかりますが、楽しみやフレキシビリティなども含めて提案していきます。発展するもの、衰退していくもの、すべてを含めることが、スマートシティ社会における新陳代謝（メタボリズム）につながると考えています。